Услуга

Консалтинг

Группа компаний SWR оказывает услуги по консультированию руководителей организаций и подразделений в области автоматизации процессов конструкторско-технологической подготовки производства и информационного переоснащения предприятия.

Целью консалтинга является помощь бизнесу в повышении качества выпускаемой продукции за счет снижения временных и материальных издержек, оптимизации внутренних организационных процессов и эффективной работы инженерного состава.

Основными задачами наших заказчиков являются глобальные изменения процессов разработки, сопровождения и производства изделий с последующей полной либо частичной автоматизацией предприятия.

ГК SWR работает в следующих областях консалтинга:

  • Обучающий консалтинг;
  • Процессный консалтинг;
  • Проектный консалтинг;
  • Экспертный консалтинг.

Обучающий консалтинг

Подразумевает работы по передаче знаний и выстраиванию учебного процесса. В рамках обучающего консалтинга проводятся и выполняются:

  • Научно-практические семинары, предназначенные для краткого ознакомления сотрудников заказчика с современными средствами автоматизации и их возможностями;
  • Технические консультации и тренинги, предназначенные для освоения и приобретения устойчивых навыков владения средствами автоматизации;
  • Проверка и сертификация навыков специалистов Заказчика;
  • Организация конкурсных и соревновательных мероприятий;
  • Создание учебно-методических центров подготовки кадров на предприятии;
  • Работы по созданию методических пособий и инструкций под нужды предприятия, исходя из условий работы и существующих на предприятии средств автоматизации.

Процессный консалтинг

Подразумевает выполнение работ совместно с Заказчиком по решению проблем бизнеса. В отличие от проектного консалтинга, процессный не ограничен рамками времени пилотного проекта и предоставляет заранее определенные инженерные ресурсы и инструменты Заказчику для выполнения его задач. Таким образом, при отсутствии изначально готового, формируется уникальное решение. В рамках процессного консалтинга проводятся и выполняются:

  • Разработка и внедрение методологий выполнения проектов по конструкторским и технологическим работам;
  • Методическая организация процессов разработки и проведения изменения, в том числе и с разработкой нормативной и регламентирующей документации;
  • Техническое сопровождение и администрирование средств автоматизации.

Проектный консалтинг

Подразумевает постановку задачи и выявление требований совместно с Заказчиком, а дальнейшая реализация выполняется Исполнителем при оптимальном участии группы внедрения на предприятии. Данный вид консалтинга нацелен на решение конкретной задачи в заранее оговоренные сроки. Технические эксперты ГК SWR при подобном подходе разрабатывают и внедряют апробированное решение. В рамках процессного консалтинга проводятся и выполняются:

  • Развертывание и настройка конфигураций средств автоматизации на вычислительных мощностях Заказчика, встраивание в ИТ-инфраструктуру;
  • Внедрение средств автоматизации в информационный ландшафт предприятия;
  • Сложные инжиниринговые работы, связанные с конструкторским или технологическим проектированием;
  • Разработка или оцифровка справочных баз для предприятия;
  • Миграция и верификация существующих данных;
  • Разработка программных модулей.

Экспертный консалтинг

Подразумевает оказание консультационных услуг с выдачей рекомендаций и решений, построенных на проведенном исследовании деятельности предприятия. При этом от Заказчика требуется только своевременное обеспечение Исполнителя необходимой информацией и доступом к требуемой документации. Заказчик в итоге получает проверенную и проанализированную информацию для ее дальнейшего использования, а также решения, построенные непосредственно на ней. В рамках экспертного консалтинга проводятся и выполняются:

  • Анализ бизнес-процессов предприятия с описанием их возможной реорганизации и рекомендованными метриками и показателями;
  • Анализ существующего программного-аппаратного комплекса на предприятии с описанием замен неактуальных или исключением избыточных информационных инструментов и модернизацией технического оснащения;
  • Разработка проектов автоматизации в формате дорожной карты на основе ранжированных требований предприятия;
  • Оценка работы инженерно-технических работников.